WVF
WVF 对使命以及整个结构背后的目的负责。
为什么发布在这个模式中很重要
当慈善工作只依赖捐赠和赠款时,长期规划仍然脆弱。支持可能变化,外部条件可能变化,成本也可能比建立稳定长期工作的能力上升得更快。
这就是为什么我们正在尝试建立一种方式,让首次发布不是一次性目标,而是一个更强系统的开始。如果这个模式能够运作,它可以给基金带来更多连续性,减少对单一支持渠道的依赖,并为未来项目提供更稳定的基础。
模式如何运作
步骤 1
支持帮助首次发布成为现实
早期支持帮助第一个项目从概念走向实际制作、准备和发布。
步骤 2
商业执行由运营合作伙伴处理
WVF 仍然是一家慈善组织,不直接销售产品。该模式的商业部分,包括销售、发布和相关成本,由运营合作伙伴处理。
步骤 3
净收益支持使命和未来项目
扣除商业费用后,净收益将用于 WVF 的使命和未来项目。这是发布与未来影响力之间的核心联系。
为什么角色要分开
这种分离不是为了让事情更复杂。它是为了建立清晰性,让模式在实践中可运作,并让支持者更清楚地理解它如何发挥作用。
WVF 对使命以及整个结构背后的目的负责。
运营合作伙伴负责商业执行,包括制作、销售、发布和相关运营成本。
运营合作伙伴背后是谁
运营合作伙伴背后不是没有面孔的承包方,而是真实的人在帮助项目成为现实:艺术家、作者、插画师、设计师、营销人员、公关专家、编辑、制作人和发布协调人员。
艺术家、作者、插画师、设计师、编辑和制作人帮助项目成为现实。
营销人员、公关专家和发布协调人员帮助为项目的公开发布做准备。
一些贡献者本身就是受战争影响的人,经历过流离失所、失去家园和民用生活被打碎。
对我们非常重要的是,其中一些人自己也成为了战争受害者,经历过失去家园、被迫迁移以及民用生活被打碎的后果。
因此,这个模式不只是关于发布一个项目,也不只是关于支持未来项目。它也关乎为那些不是把战争当作抽象概念、而是把战争作为自己生活一部分经历过的人创造真实工作。
这如何支持未来项目
一次发布本身不能解决一切。但如果这个模式开始运作,它会给基金更强的基础去提前规划,而不是只回应下一个紧急需求。
这就是这种方式的重点:不是取代捐赠,也不是把一个产品呈现为已经完成的解决方案,而是建立一种额外机制,可以随着时间推移,以更大的连续性和韧性支持未来项目。
为什么我们公开说明这一点
运营合作伙伴相对于创始人而言属于关联方。我们不认为这应当被隐藏,或留给人们猜测。
对我们来说,信任建立在一种人们能够理解的结构之上,建立在清晰角色之上,也建立在直接说明哪些已经确认、哪些还不能承诺之上。这就是为什么我们直接谈论这个模式,不做不必要的修饰。
从一开始就必须理解什么
我们所说的比宏大承诺更简单:我们正在尝试建立一种结构,可以随着时间推移,为基金的使命和未来项目提供更稳定的财务基础。
我们不承诺有保证的收入。
我们不声称所有未来项目已经在运行。
我们不把这个模式呈现为捐赠的替代品。
我们不承诺即时的大规模结果。
FAQ
清晰回答比修饰更重要。本节解释这个模式是什么、不是什么,以及它如何把发布活动与未来项目支持连接起来。
不是。当前发布与漫画项目有关,但它的目的比产品本身更广。对基金来说,这是一个旨在连接发布、销售和未来项目支持的模式中的第一个实际运作元素。
因为 WVF 仍然是一家慈善组织,不直接销售产品。商业执行由运营合作伙伴处理,以便角色保持清晰分离和透明。
它们是扣除商业费用后剩余的资金。在 WVF 的模式中,这些净收益将用于使命和未来项目。
不会。捐赠仍然重要。这个模式并不是为了取代捐赠,而是为了帮助随着时间推移建立更稳定的财务基础,并减少对单一支持渠道的依赖。
不是作为公开确认的已上线项目。在这个阶段,除非另有确认,基金的未来方向仍处于规划和开发中。
因为信任需要清晰。当关联方成为结构的一部分时,这种关系应当被直接披露。我们相信,人们应通过公开说明理解这个模式,而不是通过猜测。